人づくりで経営を実践する
CHRO（最高人財責任者）
企業にとって、いまほどイノベーションが叫ばれる時代はありません。人・もの・金・情報などの経営資源のうち、人を育み能力を伸ばす取り組みが遅れています。企業の経営ビジョンや戦略を実現するのは、ほかならぬ「人」です。
その「人」が育ち活躍する仕組みやステージを組み上げていくのが最高人財責任者(CHRO)の責務なのです。
開催予定のセミナー・イベント
『CHRO FORUM 第81号』を
発行しました。
「【識者に聞く】「知と経験のダイバーシティ」をイノベーション創出につなげるために【後編】」
「米国弁護士 秋山の視点 利益相反に疎い日本の経済人 ―企業と経済活動をめぐって―」
「人事部としてカスハラ対応をどう指導すべきか ―カスハラは、相手からの服従要求であり個人対応は危険―」等の記事を掲載しました。是非ご覧ください。
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『CHRO FORUM 第80号』を
発行しました。
「【識者に聞く】「知と経験のダイバーシティ」をイノベーション創出につなげるために【前編】」
「米国弁護士 秋山の視点 これほど違う日本とアメリカ —チームプレイの国アメリカ、個人プレイの国日本—」
「「チームは流体であり生物だと想定してみよう」―チームビルディングにおける内部摩擦は自然現象―」等の記事を掲載しました。是非ご覧ください。
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