人づくりで経営を実践する
CHRO（最高人財責任者）
企業にとって、いまほどイノベーションが叫ばれる時代はありません。人・もの・金・情報などの経営資源のうち、人を育み能力を伸ばす取り組みが遅れています。企業の経営ビジョンや戦略を実現するのは、ほかならぬ「人」です。
その「人」が育ち活躍する仕組みやステージを組み上げていくのが最高人財責任者(CHRO)の責務なのです。
開催予定のセミナー・イベント
『CHRO FORUM 第90号』を
発行しました。
「米国弁護士 秋山の視点 アメリカに「ディープステート」は存在するのか ――トランプ大統領が敵視するワシントンの正体」
「会話だけで終わる1on1面談が部下の失望を加速する ―マネージャーは、自分の職務権限を活用できていない―」
「経営・プロフェッショナルリーダーの輩出に向けた学びや経験のデザイン【後編】」等の記事を掲載しました。是非ご覧ください。
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『CHRO FORUM 第89号』を
発行しました。
「米国弁護士 秋山の視点 戦争も制裁も大統領が決める ――イラン戦争から見えるアメリカ「力の支配」」
「経営・プロフェッショナルリーダーの輩出に向けた学びや経験のデザイン【前編】」
「イノベーションを促進する人事部門とは ―イノベーターが起こす初動波を組織の干渉波から守れ―」等の記事を掲載しました。是非ご覧ください。
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