人づくりで経営を実践する
CHRO（最高人財責任者）
企業にとって、いまほどイノベーションが叫ばれる時代はありません。人・もの・金・情報などの経営資源のうち、人を育み能力を伸ばす取り組みが遅れています。企業の経営ビジョンや戦略を実現するのは、ほかならぬ「人」です。
その「人」が育ち活躍する仕組みやステージを組み上げていくのが最高人財責任者(CHRO)の責務なのです。
開催予定のセミナー・イベント
『CHRO FORUM 第83号』を
発行しました。
「米国弁護士 秋山の視点 多様化は対立を生む ―アメリカ社会に見る現実と日本の選択―」
「「なぜ企業研修は現場を変えないのか？」 原因は講師ではなく“設計思想”にある ─研修における受講者の思考点火回数に注目せよ─」
「HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント CHRO力その75：2026年型CHROへの課題３」等の記事を掲載しました。是非ご覧ください。
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CHRO FORUM特別号
『第8回CHROフォーラム・ジャパン2025』を発行しました。
CHRO FORUM特別号『第8回CHROフォーラム・ジャパン2025』の講演動画
「【特集】KDDIの人事戦略 」
「“CHRO”の役割、その核心とは」
「AIを前提にすると人と組織はどう変わるのか〜組織のすべての前提が変わる〜」の記事を掲載しました。
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