人づくりで経営を実践する
CHRO（最高人財責任者）
企業にとって、いまほどイノベーションが叫ばれる時代はありません。人・もの・金・情報などの経営資源のうち、人を育み能力を伸ばす取り組みが遅れています。企業の経営ビジョンや戦略を実現するのは、ほかならぬ「人」です。
その「人」が育ち活躍する仕組みやステージを組み上げていくのが最高人財責任者(CHRO)の責務なのです。
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システムメンテナンスのお知らせ
2025年1月28日（火）23:00〜0:00（予定）の期間でシステムメンテナンスを行いますため、恐れ入りますが、メンテナンス中は以下マイアカウントへログイン等がご利用いただけませんため、上記日時メンテナンス終了後にお試しいただけますよう何卒よろしくお願い申し上げます。
お客様にはご不便・ご迷惑をおかけし申し訳ございません。
ご理解の程何卒よろしくお願い申し上げます。
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『CHRO FORUM 第68号』を
発行しました。
「人事部門は幹部に対し、権力の光と影を伝えることが必要だ ─権力を手放す恐怖と向き合って賞味期限を決めよう─」
「HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント CHRO力その60：CXOsの新リベラル・アーツを鍛える１」
「人材資本主義の新潮流 第21回 パーパス経営の国際的な広がり」等の記事を掲載しました。是非ご覧ください。
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