人づくりで経営を実践する
CHRO（最高人財責任者）
企業にとって、いまほどイノベーションが叫ばれる時代はありません。人・もの・金・情報などの経営資源のうち、人を育み能力を伸ばす取り組みが遅れています。企業の経営ビジョンや戦略を実現するのは、ほかならぬ「人」です。
その「人」が育ち活躍する仕組みやステージを組み上げていくのが最高人財責任者(CHRO)の責務なのです。
開催予定のセミナー・イベント
『CHRO FORUM 第89号』を
発行しました。
「米国弁護士 秋山の視点 戦争も制裁も大統領が決める ――イラン戦争から見えるアメリカ「力の支配」」
「経営・プロフェッショナルリーダーの輩出に向けた学びや経験のデザイン【前編】」
「イノベーションを促進する人事部門とは ―イノベーターが起こす初動波を組織の干渉波から守れ―」等の記事を掲載しました。是非ご覧ください。
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『CHRO FORUM 第88号』を
発行しました。
「米国弁護士 秋山の視点 プラットフォーム企業の責任 ──ウーバー訴訟が問うもの」
「ジョブ型時代のタレントマネジメント（全５回） 第２回 変革期の経営人材を全社視点で戦略的に育成・配置する」
「「空振り」を恐れる管理職、「見逃し」を恐れる管理職 ―空振りゼロを誇る管理職は、本当に優秀なのだろうか―」等の記事を掲載しました。是非ご覧ください。
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