人づくりで経営を実践する
CHRO（最高人財責任者）
企業にとって、いまほどイノベーションが叫ばれる時代はありません。人・もの・金・情報などの経営資源のうち、人を育み能力を伸ばす取り組みが遅れています。企業の経営ビジョンや戦略を実現するのは、ほかならぬ「人」です。
その「人」が育ち活躍する仕組みやステージを組み上げていくのが最高人財責任者(CHRO)の責務なのです。
開催予定のセミナー・イベント
『CHRO FORUM 第85号』を
発行しました。
「2026年倫理・コンプライアンスプログラム有効性レポート（日本版） ─次なる飛躍：テクノロジー、信頼、そしてコンプライアンスの変革─」
「米国弁護士 秋山の視点 トランプ政権の政策をめぐる憲法訴訟 ――三権分立は機能しているのか――」
「「動物の群れからチーム運営を学ぶ」 ―ヒトは、合理的に生存欲求を優先する―」等の記事を掲載しました。是非ご覧ください。
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『CHRO FORUM 第84号』を
発行しました。
「米国弁護士 秋山の視点 トランプ政権の政策をめぐる憲法訴訟 ――連邦制と州の緊張関係――」
「成功ケースの箇条書きを教えても現場は動かない ―課題の原因分析よりも課題の接続分析だ―」
「HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント CHRO力その76：周回遅れの施策を挽回する」等の記事を掲載しました。是非ご覧ください。
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