人づくりで経営を実践する
CHRO（最高人財責任者）
企業にとって、いまほどイノベーションが叫ばれる時代はありません。人・もの・金・情報などの経営資源のうち、人を育み能力を伸ばす取り組みが遅れています。企業の経営ビジョンや戦略を実現するのは、ほかならぬ「人」です。
その「人」が育ち活躍する仕組みやステージを組み上げていくのが最高人財責任者(CHRO)の責務なのです。
開催予定のセミナー・イベント
『CHRO FORUM 第76号』を
発行しました。
「ミドルシニア世代のリスキリングは、【過去の経験が資産】に」
「米国弁護士 秋山の視点 日本で見た独立自尊の精神 ─障害者への支援とは何か─」
「リーダーシップを向上させる「リーダー行動連鎖モデル」 ──成功するリーダーの行動を6段階に分解してみると──」等の記事を掲載しました。是非ご覧ください。
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『CHRO FORUM 第75号』を
発行しました。
「米国弁護士 秋山の視点 雇用における仲裁制度の導入 ─米国雇用訴訟を回避するための切り札─」
「AI時代のマネージャーと新しい監査部門の役割 ──安易なAI導入は、思考力を奪い、監視社会を作る──」
「HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント CHRO力その67：今こそ考えて新しいカルチャーを！」等の記事を掲載しました。是非ご覧ください。
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今後もマガジン紹介やコミュニティサイトの活動内容など、多彩なコンテンツを更新予定！
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